Herramientas para abordar con éxito procesos de relevo empresarial en pymes

FOTO EMPRESA FAMILIAR

Las pymes extremeñas representar el 99,8% del tejido empresarial de la Comunidad Autónoma de Extremadura, lo contundente de la cifra explica el peso y la importancia de estas empresas en nuestra economía. De ellas una gran mayoria son además lo que denominamos empresas familiares, entendiendo por tal aquellas que son propiedad de una familia.

Si gestionar ordenadamente una empresa ya es de por sí una tarea titánica, esa gestión se complica aún más cuando la empresa es familiar. Como muestra de esa complejidad, a la fecha sabemos que de cada 100 empresas familiares que se asoman al abismo del primer relevo generacional solo sobreviven 30. Y de entre todas las que sobreviven al primer relevo, solo 15 consiguen mantenerse en pie después del segundo salto generacional. Es decir, que en el tránsito de abuelos a nietos, de 100 empresas familiares apenas consiguen salir adelante 4 o 5 empresas.

Los motivos de este descalabro generacional son varios. Uno de ellos, sin duda alguna, es que ser empresario es muy difícil, de modo tal que las facultades, habilidades y capacidades del fundador para ser empresario y acometer con éxito la puesta en marcha y el mantenimiento de una empresa a menudo no se encuentran en las siguientes generaciones. En ese contexto, si el fundador no acomete en tiempo y forma un proceso de profesionalización de la empresa ajeno al entorno estrictamente familiar, el desenlace puede ser funesto. Pero incluso en aquellos casos donde los sucesores tienen capacidad empresarial y hambre suficiente para seguir tirando del carro empresarial, la falta de unas normas que regulen con claridad el funcionamiento de la empresa familiar y, sobre todo, la ausencia de un sistema reglado que determine cómo pueden solucionarse los conflictos que surgen en la gestión diaria de una compañía en la que los dueños y/o gestores son hermanos o primos es un factor esencial que condiciona gravemente la supervivencia de las empresas familiares.

Por ello, existen herramientas que, sin ser una panacea absoluta, permite afrontar, desde la tranquilidad, la sinceridad y el diálogo, el análisis de la situación de la empresa desde un punto de vista familiar, estableciendo mecanismos que permitan solventar de una manera razonable los conflictos que se producen en el seno de la familia propietaria con causa en la gestión de la empresa. Una de esas herramientas es el protocolo familiar, que no es sino un acuerdo privado que nace del consenso familiar y que establece alternativas para abordar y solventar las situaciones conflictivas que puedan suceder en la compañía.

La elaboración del protocolo debe abordarse en momentos de tranquilidad familiar y empresarial, de modo tal que, con la colaboración de profesionales externos, la familia propietaria pueda afrontar un proceso de diálogo sincero que permita identificar aquellas cuestiones que generen o puedan generar en el futuro situaciones de conflicto.

Sin duda alguna, un protocolo familiar debería abordar de forma detallada, entre otros aspectos, la definición de los principios generales que deben inspirar el funcionamiento de la empresa y de la familia para con la empresa, la regulación de los órganos de gobierno de la Sociedad, las remuneraciones (fijas y/o variables) que deben percibir aquellos miembros de la familia que han asumido la gestión de la empresa, si la Sociedad debe afrontar de forma recurrente el reparto de dividendos, el régimen de tenencia de las participaciones sociales, el régimen regulador de la transmisión de las participaciones sociales (derechos de adquisición preferente a favor del socio familiar, derechos de separación, derechos de acompañamiento y arrastre, etc.), la constitución y el funcionamiento del Consejo de Familia, etc.

Por lo tanto antes de que los conflictos asociados a la gestión puedan generar diferencias irresolubles, se nesario planteear con la debida prudencia la conveniencia de iniciar procesos de elaboración de protocolos familiares, que incluyan la planficación de la sucesión.

Como incentivos a implementar en las empresas extremeñas herramientas que ayuden a abordar con éxito estos procesos, ayer 7 de Octubre se publicó en el DOE mediante Resolución de 24 de Septiembre de 2021 de la Consejería de Economía, Ciencia y Agenda Digital la convocatoria de ayudas para promover la continuidad de las pymes, mediante la planificación de los procesos de relevo empresarial para la anualidad 2021.

La resolución completa se encuentra en el siguiente enlace:

http://doe.juntaex.es/pdfs/doe/2021/1940o/21062865.pd